6月11日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理徐均生在總部主持召開經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，要求認(rèn)真研判形勢(shì)，提振信心，強(qiáng)化管理，練好內(nèi)功，在困難中實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理吳亞，副總經(jīng)理潘建、江峰、陳勝前，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席汪華，總經(jīng)理助理李曉強(qiáng)、潘明、胡珂，副總工程師繆振虎參加會(huì)議。各子公司主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人也參加了會(huì)議。
徐均生強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)壓力，大家既要有危機(jī)意識(shí)，做好長(zhǎng)期過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的思想準(zhǔn)備，更要有信心決心，在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)不足，通過(guò)強(qiáng)化管理、改進(jìn)提升，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
他要求，樹立“過(guò)緊日子”思想，壓縮一切非必要開支，發(fā)揮每一分錢的效益。強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”的理念，高度重視現(xiàn)金流的管理，做好開源節(jié)流、增收節(jié)支工作。加強(qiáng)內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，進(jìn)一步開展勞務(wù)整合，全方位落實(shí)降本增效各項(xiàng)措施，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果。完善考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干與不干不一樣、干好干壞不一樣，通過(guò)考核樹立激勵(lì)導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性、創(chuàng)造性。
徐均生指出，為排查經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司成立由江峰任組長(zhǎng)、汪華和潘明任副組長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展經(jīng)營(yíng)管理提升檢查活動(dòng)，做到查缺補(bǔ)漏、整改提升，進(jìn)一步提高全公司精細(xì)化管理水平和經(jīng)營(yíng)效果。
吳亞在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)壓力，各級(jí)管理人員都要認(rèn)清形勢(shì)，務(wù)實(shí)干事，聚焦現(xiàn)金流、成本、產(chǎn)銷量和價(jià)值管理，做到方向明確、決策果斷、措施有力，強(qiáng)化以結(jié)果為導(dǎo)向。
江峰通報(bào)了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)檢查工作方案，堅(jiān)持以目標(biāo)為牽引、以線索為抓手，聚焦購(gòu)銷管理、資產(chǎn)出租出借、業(yè)務(wù)外包、招投標(biāo)等領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注制度執(zhí)行不到位、管理缺失與漏洞、發(fā)生損失與浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中違紀(jì)違規(guī)等問(wèn)題。
陳勝前指出，越是經(jīng)營(yíng)壓力大，越要重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。他要求各單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大危化品生產(chǎn)運(yùn)輸管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理和勞務(wù)協(xié)作單位安全監(jiān)管，提高安全管理能力；加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制廢水、廢氣和揚(yáng)塵，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)；強(qiáng)化極端天氣應(yīng)急預(yù)案，提前做好防洪防汛、防暑降溫準(zhǔn)備工作，確保全公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
李曉強(qiáng)通報(bào)了集團(tuán)公司前5個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，全公司都要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，建立健全現(xiàn)金流管理體制機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)性、投資性現(xiàn)金流的管理和資金使用管理，強(qiáng)化企業(yè)生存能力。
會(huì)上，六國(guó)化工、安納達(dá)、華興化工、恒鑫材料等公司分別匯報(bào)了前五個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了存在的主要問(wèn)題，明確了下一步工作主要措施。（湯 珺）
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