7月27日下午，集團公司數(shù)智化管理平臺項目啟動大會在總部召開。金蝶軟件（中國）有限公司副總裁鄧永富作視頻連線講話，表示將全力以赴和銅化集團密切合作，如期高質(zhì)量建成項目，服務(wù)好銅化集團的高質(zhì)量發(fā)展。集團公司領(lǐng)導(dǎo)徐均生、吳亞、王志強、蔣升云、江峰及總經(jīng)理助理李曉強、潘明，金蝶軟件（中國）有限公司安徽省公司總經(jīng)理邢界鷗等出席會議。集團公司總經(jīng)理徐均生作主旨講話，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理、信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長吳亞主持會議并作動員講話。
集團公司數(shù)智化管理平臺項目推進工作小組介紹了項目推進情況，承建方金蝶公司項目經(jīng)理介紹了項目組成員和項目實施方案，安納達鈦業(yè)公司、新橋礦業(yè)公司負責(zé)人作積極配合和大力支持項目建設(shè)的表態(tài)發(fā)言。
徐均生指出，這次會議既是集團公司一個信息化項目啟動大會，也是持續(xù)推進信息化工作的部署大會，更是統(tǒng)一思想、明確目標、落實落細保障措施的動員大會。隨著新時代集團公司財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、辦公自動化的需要和信息化發(fā)展要求，需采用一套能實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的軟件工具，來實現(xiàn)集團公司一體化的信息管理目標，為管理、決策提供全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控和智能支持。
徐均生強調(diào)，信息化工作是一項跨部門、跨組織的系統(tǒng)工程，涉及到集團公司上上下下、方方面面，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強化各方協(xié)作，把握好時間節(jié)點，確保工程進度和建設(shè)質(zhì)量，確保項目如期上線運行。他宣布集團公司數(shù)智化管理平臺項目正式啟動。
吳亞在作動員講話時說，這次集團公司啟動的數(shù)智化管理平臺項目，是集團公司完成混改之后的第一個大型綜合性信息化項目，標志著集團公司信息化建設(shè)邁上新的征程。此前，集團公司財務(wù)資金管理系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)已實現(xiàn)了初步信息化，六國化工實施了ERP項目。集團公司數(shù)智化管理平臺項目功能模塊涉及財務(wù)管理、供應(yīng)鏈和人力資源三大模塊，內(nèi)容更全面，功能更強大。經(jīng)過前期考察調(diào)研、選型論證和競爭性談判，金蝶公司最終成為集團公司建設(shè)這個項目的合作伙伴。他強調(diào)，要提高思想認識，加強對項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和支持；要明確責(zé)任，扎實推進實施好項目；要加強項目建設(shè)的管理和考核，保證項目如期投入運行。
邢界鷗代表承建方承諾，將努力把銅化集團這一數(shù)智化管理平臺項目打造成示范項目，更好地服務(wù)和助推銅化集團管理上水平上臺階，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量大發(fā)展。
據(jù)了解，項目計劃明年7月底建成投運，屆時可在集團公司層面形成統(tǒng)一的數(shù)智化平臺，統(tǒng)一管理政策、財務(wù)核算政策、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，實現(xiàn)對各業(yè)務(wù)板塊、子公司人財物的集團化管控，提升集團公司與子公司之間的協(xié)作效益，整體實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化連接。同時，做到產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)流透明化，實現(xiàn)從物資采購到付款、產(chǎn)品銷售到回款、生產(chǎn)資料領(lǐng)用到產(chǎn)品入庫流程的高效協(xié)同，從而提升管理基礎(chǔ)、完成上下游貫通。此外，還能依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，結(jié)合運營指標，支持對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行多維分析，更好地洞察集團公司的經(jīng)營質(zhì)量，有利于智慧決策，助力高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司總部部門負責(zé)人、各子公司主要負責(zé)人、集團公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、項目推進工作小組成員、關(guān)鍵用戶代表，金蝶公司項目實施小組成員等參加會議。圖為會議現(xiàn)場。（陳 記）
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