8月28日下午，集團公司深化改革工作推進會在總部召開，主要任務是鞏固集團公司改革工作成果，部署和推進下一階段改革重點工作。集團公司總經理阮德利在會上作動員報告，常務副總經理閆麗君作主題講話，副總經理王志強就下一階段深化改革推進工作提出建設性意見，黨委書記蔣升云主持會議，并就貫徹落實會議精神提出要求。集團公司領導潘建、李丹出席會議。
阮德利在動員報告中就落實下一階段改革重點工作，實現集團公司改革發展預期目標，提出三點要求：統一思想，凝聚共識，進一步增強深化改革的自覺性和緊迫感；明確目標，強化組織，高質量完成下一階段改革任務；正確處理改革、發展、穩定的關系，積極穩妥推進改革工作。主要內容是：以增強活力為目標，優化運行機制，包括優化公司治理和集團管控體系、優化組織機構設置、優化集團管理流程。以提升效率為原則，加快三項制度改革，包括進一步做好定崗定編工作、進一步完善內部競爭機制、進一步發揮工資分配杠桿作用。以效益至上為根本，扎實推進企業內部管理改革，包括適應體制機制要求，加快運營模式、管控流程的變革，完善制度，按照集團公司部署要求，扎實做好勞務費用清理工作。
阮德利強調，要堅定改革決心不動搖，要樹牢嚴實作風不松勁，要狠抓任務落實見成效。他指出，集團公司改革發展正處在攻堅階段，需要各級管理者和全體員工，凝聚改革共識，加快改革進程，以強烈的使命感、責任感和自我革新的勇氣，積極穩妥、高質高效地推進下一階段改革重點工作，解決好制約企業發展的結構性、體制性、機制性問題，為完成全年目標任務、打贏“十三五”收官戰、實現集團公司高質量發展，奠定堅實的思想基礎，提供堅強的組織保障。要科學謀劃好“十四五”規劃、扎實推進“二次創業”、加快實現“再造銅化”的目標；要以高度負責的態度、義無反顧的決心和勇氣，拿出不甘人后、勇爭一流的勁頭，增強改革動力，扛起使命責任，主動擔當作為，打好深化改革攻堅戰，高標準、高質量完成改革各項任務，以實際行動為實現集團公司做優做強做大作出新的更大貢獻。
閆麗君在作主題講話時，對今年前 7個月的生產經營和改革發展等工作進行了簡要回顧和總結。
今年前7個月，集團公司實現主營業務收入56.42億元，占年計劃的53.73%，同比增長14.23％；實現了逆勢增長。
閆麗君指出，這一成績的取得主要得益于改革，變則通，通則活。集團公司總部通過管控模式重建、管理體系重構、管理流程再造、人力資源整合、分配機制優化等改革，活力明顯增強。六國化工公司摸準市場行情號準脈，治沉疴下猛藥，通過實施“五大行動”改革，激發了企業的活力和內生動力，成本控制好了，市場拓展了，發展的信心增強了，經濟效益大幅提升。華興化工公司新的領導班子，通過深入推進企業改革和一系列技術改造，一舉甩掉了企業連續十多年虧損的帽子，開始盈利。
閆麗君強調，改革就是革故鼎新、破舊立新，是大變革、大洗禮，改革既要立足當前更要著眼長遠。銅化集團近三十年的發展歷程不是一帆風順的，而是改革貫穿于始終。近幾年，由于企業體制機制沒有跟上市場和時勢的變化導致發展步履維艱，員工的幸福感、獲得感下降。銅化集團發展的好壞事關數千名員工的前途命運和企業履行的社會責任。當前，銅化集團的產品是完全市場化下的競爭產品，企業是完全市場化下充分競爭的企業，市場是殘酷無情的。企業要實現高質量發展就必須改變落后的思想、落后的理念、落后的方式，要有刀刃向內的改革勇氣和決心，要樹立上下“一盤棋”思想，求大同、存小異，形成改革合力。
閆麗君強調，唯有改革才有出路、才能發展，要持續深化改革，變要我改為我要改；新建立的一系列規章制度要按條線管理要求學習好、領會好、掌握好、落實好，以制度管人管事；各單位各部門各級領導要厘清權力邊界，制定好負面清單，該管的管到位，該放的要放權；要加強企業文化建設，突出講感恩、講服從、講執行，提高工作執行力，不能各吹各的號、各彈各的調、各自為陣、一盤散沙。
王志強在講話中分析了上半年改革給集團公司帶來的深刻的積極變化和取得的豐碩成果，并提出要樹牢持續改革的意識，要堅守生產經營這一中心，要筑牢安全生產基礎，要守牢環境保護紅線，要用好績效考核指揮棒。
蔣升云就落實好這次會議精神提出三點要求：提勁提神提站位，進一步提高對推進改革重要意義的認識；明責明紀明要求，加強推進改革工作的監督檢查指導；抓實抓細抓統籌，確保改革發展“兩不誤、兩促進”。
集團公司改革辦負責人在會上布置了下一階段改革的重點工作、目標任務。
六國化工公司、新橋礦業公司負責人在會上作改革經驗交流發言。
集團公司各部門負責人，各子公司主要領導、分管領導、專職副書記及人力資源、企業管理、財務管理和黨群部門負責人參加會議。
會議還傳達了省政府第三次廉政工作會議及全巿文明創建工作等相關會議精神。
圖為會議現場。（記 者）
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