中共安徽安納達(dá)鈦業(yè)股份有限公司委員會(huì)成立于2001年12月，下設(shè)9個(gè)黨支部，黨員180人。2020年，公司黨委堅(jiān)持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，積極應(yīng)對新冠肺炎疫情影響，穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)黨建提升與公司發(fā)展雙贏的良好局面。公司近年來先后榮獲銅陵市創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)黨組織、“銅都五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、中國石油和化工企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、安徽省勞動(dòng)保障誠信示范單位等稱號(hào)。
一、抓好向心力，讓思想教育“實(shí)”起來
一是以黨委中心組學(xué)習(xí)為抓手，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九屆五中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神等，強(qiáng)化思想武裝，提高政治站位；牢牢掌握意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，做到學(xué)懂弄通新思想、鼓舞士氣聚人心、塑造企業(yè)好形象。二是做實(shí)改制思想宣傳工作。改制前，黨委班子和黨群部門人員，深入車間、班組開展調(diào)研，召開座談會(huì)，了解一線改革心聲；改制中，積極營造改革氛圍，推出系列評論文章，配合混合所有制改革工作深入推進(jìn)，釋放員工壓力；改制后，積極利用公司官微、外媒等平臺(tái)，展示公司改革發(fā)展新成就、黨員攻堅(jiān)克難新形象、員工愛崗敬業(yè)新風(fēng)尚。三是充分發(fā)揮組織效能，在涉及崗位變動(dòng)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事安排等方面，公司黨委廣泛開展談心談話，穩(wěn)定員工情緒，推進(jìn)改革進(jìn)程；黨委書記每周與1-2名員工一同就餐，了解一線員工心聲，針對改革發(fā)展問計(jì)員工。四是穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，積極落實(shí)省市疫情防控工作要求，引導(dǎo)廣大職工科學(xué)防控疫情；通過公司官微和外宣報(bào)道，加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的輿論引導(dǎo)，加大先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的宣傳力度。五是以“樹立憂患意識(shí)，弘揚(yáng)進(jìn)取精神”為主題，公司黨委書記以黨課的形式，將思想教育與公司發(fā)展戰(zhàn)略同安排、同推進(jìn)、同部署，黨課獲銅官區(qū)非公黨組織“十佳微黨課”。
二、抓好組織力，讓戰(zhàn)斗堡壘“強(qiáng)”起來
一是配合公司機(jī)構(gòu)改革，維護(hù)公司穩(wěn)定，及時(shí)調(diào)整基層組織設(shè)置，完善支部組織架構(gòu)，配齊支部干事。抓好“三會(huì)一課”的落實(shí)，做到學(xué)習(xí)有安排、工作有檢查、記錄有臺(tái)賬，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步增強(qiáng)。二是以支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以“先鋒在線”平臺(tái)任務(wù)為核心，加強(qiáng)支部的日常管理，做到日常有督導(dǎo)、月月有考核，形成“支部書記抓、支部干事管”的良好氛圍。三是加強(qiáng)黨員教育管理。組織支部書記、支部干事、入黨積極分子參加非公黨組織培訓(xùn)班；加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺(tái)管理，充分利用微信群曬學(xué)習(xí)、曬積分，線上線下同步推進(jìn)。
三、抓好監(jiān)督力，讓制度籠子“牢”起來
一是加強(qiáng)制度建設(shè)、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，從源頭管控做起，發(fā)揮黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政工作放在首要位置，時(shí)刻敲響警鐘。積極參與到招投標(biāo)管理之中，保障招投標(biāo)過程公平、公正；修訂廉潔協(xié)議書，進(jìn)一步加強(qiáng)依法治企，營造公司良好的政治生態(tài)環(huán)境。二是加大監(jiān)督力度，發(fā)揮監(jiān)督職能，組織相關(guān)部門對庫存積壓物資進(jìn)行審計(jì)，核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)，出具審計(jì)報(bào)告。
四、抓好結(jié)合力，讓模范作用“亮”出來
一是堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，將黨建融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局，在4月份市場下行時(shí)開展“降本增效”活動(dòng)，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)挖潛降耗，公司天然氣消耗、水耗同比降低7.6%和30%，創(chuàng)歷史新低；在三季度市場上行時(shí)，居安思危，開展“樹立憂患意識(shí)、弘揚(yáng)進(jìn)取精神”活動(dòng)，11月份金紅石鈦白粉產(chǎn)量8555.5噸，三破月度產(chǎn)量最高紀(jì)錄。堅(jiān)持文化塑形，深入宣貫“成本控制是核心”理念，全年金紅石單位成本同比下降9.58%，磷酸鐵單位成本同比下降11.17%，公司官微充分挖掘身邊典型，推出“員工風(fēng)采”欄目，弘揚(yáng)“三講五心”文化感召力。二是堅(jiān)持黨日活動(dòng)與公司高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，“黨日+雙培”著力從思想和業(yè)務(wù)助力創(chuàng)新發(fā)展，公司和銅陵納源被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，3項(xiàng)實(shí)用新型專利和2項(xiàng)發(fā)明專利獲得授權(quán)；“黨日+安全教育”注重將員工的安全教育放在首位，形成常態(tài)化管控模式；“黨日+‘四化’整治”突出綠化提升、推進(jìn)垃圾分類工作，新建花壇16個(gè)，綠化面積2萬平方米；“黨日+扶貧”為順利完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)打下基礎(chǔ)。
五、抓好服務(wù)力，讓干事氛圍“濃”起來
一是轉(zhuǎn)變工作思維，服務(wù)生產(chǎn)一線。以班組建設(shè)作為抓手，著力推進(jìn)“三型四星”班組建設(shè)，出臺(tái)管理辦法、下?lián)芑顒?dòng)經(jīng)費(fèi)、落實(shí)活動(dòng)場所，推動(dòng)群團(tuán)工作向生產(chǎn)最前沿延伸。二是開展關(guān)愛員工摸底建檔工作，實(shí)行支部、分會(huì)網(wǎng)絡(luò)化管理模式，將服務(wù)員工、保障生產(chǎn)做實(shí)做細(xì)。引進(jìn)無人超市進(jìn)公司，滿足員工的消費(fèi)需求。三是出臺(tái)員工慰問管理辦法，保障員工權(quán)利權(quán)益；豐富職工業(yè)余文化生活，社團(tuán)活動(dòng)蓬勃開展；團(tuán)組織導(dǎo)師帶徒傳幫帶，助力員工成長成才。四是出資11萬元幫助高峰村完善村級組織陣地建設(shè)和疫情防疫工作。公司幫扶聯(lián)系人通過走訪慰問活動(dòng)，為貧困戶送溫暖、送政策。實(shí)施消費(fèi)扶貧，購買貧困戶農(nóng)副產(chǎn)品，助力脫貧攻堅(jiān)。開展“金秋助學(xué)”，助力貧困學(xué)子成才。五年來，全村93戶251人幫扶對象全部脫貧。(袁本友)
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